Проект студентки ОмГМУ стал победителем конкурса «Студенческий стартап»

Проект студентки 4-го курса лечебного факультета нашего университета Софии Рыльской «Создание средства сбора продуктов жизнедеятельности собак» в 2025 году стал победителем конкурса «Студенческий стартап». Сегодня уже можно говорить о первых результатах его реализации, слово – автору.

 

- Мой основной научно-исследовательский интерес связан с темой разработки и применения цифровых платформ для взаимодействия врачей и пациентов, в частности с заболеваниями желудочно-кишечного тракта, разработкой систем поддержки принятия врачебных решений. Это моя долгосрочная профессиональная траектория. Моим научным руководителем является д.м.н. профессор Сергей Игоревич Мозговой, специалист в области патологической анатомии.

 

Когда я училась на втором курсе и взялась за первый серьезный проект, то на отборе наши «медицинские цифровые идеи» не получили поддержки, возможно, мне не хватило тогда опыта публичных выступлений. Но и эксперты, как оказалось, не очень-то оценили саму идею проекта и предложили взяться за разработку чего-нибудь «общественно полезного из области экологии». Так и появился наш вначале тренировочный проект - «ЭкоФека». Конечно, в процессе развития мы не стали останавливаться на формальном учебном проекте, а довольно серьезно  - с привлечением экспертов -подготовили обоснование, проработали конструкцию набора, пользовательский сценарий, опрос аудитории, отработали вопросы подбора материалов и техник утилизации. И как результат - получили поддержку в программе конкурса.

 

Проект междисциплинарный: в работе участвуют специалисты по материалам, химии, переработке (да, есть и такие), инфраструктуре, маркетингу, дизайну и финансам. Важную роль сыграла кандидат биологических наук доцент Екатерина Юрьевна Березнева: она консультировала по эпизоотологии и помогла выстроить доказательную базу по санитарно‑эпидемиологическим рискам. Благодаря ее поддержке я выступила с проектом на Всероссийской конференции по экологии и здоровью населения.

 

Моя роль в данном проекте как директора – объединить компетенции разных специалистов, организовать команду и превратить идею в работающий продукт. Классический медицинский подход помогает системно оценивать риски, формулировать проверяемые гипотезы и учитывать безопасность. В рамках позиционирования продукта это очень важно, мы отрабатываем разные варианты использования  утилизации нашего продукта с прохождением испытаний, в том числе затрагивающих достаточно сложные социальные аспекты и технические моменты. Такой подход отличает реальную проектную работу от необоснованных деклараций.

 

- Наше решение, по сути, представляет собой достаточно простую конструкцию. В отличие от обычных пакетов и совков, которые лишь помогают собрать отходы, наш двухкомпонентный набор меняет сам сценарий обращения с ними. Он состоит из внутреннего водорастворимого полимерного пакета и внешнего картонного держателя из вторичного сырья. Держатель обеспечивает жесткость, позволяет собрать отходы без прямого контакта и визуально закрывает содержимое. После использования компоненты разделяются и утилизируются по-разному: внутренний, в идеале, подлежит утилизации в канализации, а картонная оболочка - как обычная бумага.

 

Ключевая инженерная задача – совместить противоречивые требования: внутренний пакет должен быть прочным (не протекать и не рваться при переносе), но при этом предсказуемо растворяться в воде; внешняя оболочка – быть жесткой и удобной, не мешать раскрытию пакета и легко отделяться. Дополнительно прорабатываем конструкцию с двойным ребром жесткости и плоским складным картонным совком внутри набора – так пользователь сможет выбрать удобный способ сбора отходов.

 

Продукт не предназначен для обеззараживания: его задача – минимизировать контакт с отходами и сделать обращение с расходными материалами рациональнее. Экологическая утилизация – ключевая гипотеза проекта, а не готовое решение: возможность смыва пакета через канализацию нужно подтвердить испытаниями (на герметичность, сопротивление проколу, дезинтеграцию в воде и прохождение через сантехническую систему).

Федеральная поддержка нужна, чтобы превратить концепцию в проверяемый прототип: изготовить образцы, провести испытания, получить обратную связь и доработать параметры перед пилотированием.

О результатах

- После победы в конкурсе мы перевели идею в проверяемый проект. Разработали конструкцию двухкомпонентного набора: внутренний водорастворимый пакет (в двух размерах – S и L) и внешняя картонная оболочка из вторичного сырья. Предусмотрели два варианта: с интегрированным плоским картонным совком либо с усиленным краем держателя, чтобы собирать отходы без прямого контакта.

Подготовили техническое задание на опытные образцы: зафиксировали требования к размерам, материалам, прочности, герметичности, хранению и эргономике, а также программу испытаний. В частности, планируем проверить отсутствие протечек при разной нагрузке и времени и оценить начальную дезинтеграцию материала в воде.

Провели опрос владельцев собак: выяснили, что для пользователей важны: удобство, надежность, понятная инструкция, доверие к материалу и цена (психологический ценовой барьер – около 10 рублей за единицу).

 

Сейчас изготавливаем и дорабатываем опытные образцы, готовим фокус‑исследование и базовые испытания, чтобы получить данные об удобстве конструкции, ее прочности и понятности сценария раздельного обращения с компонентами.

Возможность утилизации пакета через канализацию пока не подтверждена – это исследовательская гипотеза. Ее можно обсуждать только после стендовых испытаний и с учетом требований инфраструктуры. Такой подход считаем более ответственным.

О барьерах и культуре собаководства

- Мы не полагаемся только на сознательность владельцев собак, хотя она важна. Чтобы уборка за питомцем стала массовой привычкой, средство должно быть доступным, простым и под рукой во время прогулки.

 

Видим два направления внедрения. Первое – работа с частными собаководами: продажи через маркетплейсы, зоомагазины, ветклиники, сообщества владельцев и просветительские кампании об ответственном выгуле. Второе – сотрудничество с управляющими компаниями, ЖКХ, парками, девелоперами и муниципалитетами: размещение средства в диспенсерах на площадках для выгула, включение в наборы для новых жильцов, использование в программах благоустройства.

В перспективе готовы интегрироваться в проекты «умного города», например, обеспечивать обслуживание диспенсеров, контроль их наполнения и аналитику востребованности по районам. Наша цель – сделать ответственное отношение к городской среде удобной и естественной нормой.

О переходе от науки к реальному бизнесу

- В технологическом бизнесе продукт – это не идея и не прототип, а воспроизводимое решение, которому доверяет пользователь и которое можно выпускать с понятной себестоимостью. В «ЭкоФеке» главная сложность – удержать баланс: обеспечить прочность и удобство набора, сохранить экологическое направление, не делая неподтвержденных заявлений и при этом уложиться в приемлемую для регулярной покупки цену. Ориентир – около 10 рублей за единицу (по данным опроса целевой аудитории). Это требует тщательного подхода к выбору материалов, конструкции и модели производства. Так проект перешел из учебной плоскости в предпринимательскую: теперь каждый элемент должен быть не просто интересным, а технологически реализуемым, экономически обоснованным и понятным обычному пользователю.

О будущем продукта и масштабировании

- Победа в конкурсе дала старт, но главное – пройти путь от опытного образца к работающему продукту.

Ближайшие этапы: завершить разработку и испытания – подтвердить удобство конструкции, герметичность, устойчивость при хранении, качество материалов и понятность инструкции; провести пилотные продажи и пользовательские тесты в Омске –получить обратную связь, уточнить цену, формат упаковки, востребованный размер набора и реальные сценарии использования.

 

Омск – важная стартовая площадка: здесь можно выстроить партнерства с зоомагазинами, площадками для выгула, общественными организациями владельцев собак и, при интересе, с муниципальными структурами. При этом проект не планируется ограничивать локальным рынком: проблема актуальна для большинства городов. Через 3–5 лет цель хочется говорить о подтвержденном продукте, понятной производственной модели и иметь несколько вариантов выхода на рынок: B2C‑продажи (маркетплейсы, зооритейл) либо B2B/B2G‑пилоты (наборы для общественных пространств, партнерских организаций, вендинговых точек). Если подтвердится сценарий с водорастворимым пакетом и его поддержат инфраструктурные партнеры, решение можно будет предлагать другим городам. Если гипотеза не подтвердится, проект всё равно сохранит ценность: останется гигиеничный и удобный набор с раздельным обращением материалов – конструкцию и сценарий утилизации доработают по данным испытаний. То есть цель – создать в Омске проработанный пилотный проект, который можно честно показать другим регионам как удобное, доказательное и экономически понятное решение для более чистой городской среды.

 

Пресс-служба ОмГМУ

 

 

Подписывайтесь на новости ОмГМУ в MAX: https://max.ru/id5503018420_biz